他创新了西北院总承包体制机制、理论模型、管理模式，提升了西北院总承包信息化水平，带领西北院实现总承包业务管控能力的飞跃。他就是中国能建中电工程西北院原党委委员、副总经理——王瑞军。

从业以来，他始终兢兢业业，锐意进取，勇于创新，为西北院的总承包业务发展作出了突出贡献。

深耕！总包业务 硕果累累

西北院自2002年从事总承包业务以来，在上级集团的正确领导下，总承包业务发展迅速。2010年至2022年，他作为西北院副总经理长期分管西北院总承包业务，期间正是西北院由设计院转型工程公司的关键时期，西北院总承包业务也迎来高速度高质量发展的新阶段。

他带领西北院广大员工抓住大好机遇，深耕总包业务，近年来，在总承包业务领域取得累累硕果。截至2021年，西北院已投产火力发电和新能源发电装机总容量为25685兆瓦，国内外业务涵盖电力、石油煤化工、有色金属、制药、燃气市政等行业。多个总承包项目获奖，其中国家优秀工程总承包金钥匙奖4项、银钥匙奖2项、铜钥匙奖3项。工程总承包业务已逐渐成为西北院的重要支撑业务，总承包业务多年来营收贡献率保持超过80%、利润贡献率保持超过60%。这些成绩的取得，倾注着王瑞军无数的心血与付出。

创新！敢为人先 鼎故革新

“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”，自分管西北院总承包业务以来，王瑞军始终秉持高度的责任感、使命感，精准把握市场脉搏，锐意进取，勇于创新，砥砺推进西北院“工程公司”的管理体制。

2012年，他主持建立西北院总承包公司模式下的管理制度体系，2019年转型提升为三中心模式下的管理体系，2022年又创新改型为以项目经理责任制为基础的业务工程公司管理模式。通过不断地探索创新，使得西北院在保持传统设计咨询业务优势的同时，持续释放总承包业务的市场生命力和价值创造力。

西北院总承包的巴基斯坦胡布2×660兆瓦总承包项目获得国家优质工程金奖

此外，他不断完善创新项目综合管控信息化顶层设计，使项目管理与信息化数字化深度融合。2012年，他主持开发的总承包业务多项目管理信息系统（EPMS）投运，标志着西北院信息化水平走入前列。随着管理要求不断深入、技术迭代不断加快，2021年西北院EPC 项目智能化管控平台（NIMS）开始上线，同时建立了大屏幕信息管控中心。信息化技术促进项目建设和管理效率提升，实现了西北院总承包业务管理的质的飞跃。

他集多年来企业总承包实践之大成，以自己的真知灼见，创建了“六阶段四层次”管理模型，建立了对上索赔、对下变更的“两个台账”管理机制，实现了企业总承包业务前瞻性把控和及时纠偏。他严抓总包合同，规避并转移风险，实现二次开源；他狠抓采购合同，通过管控分包商供应商，实现合理节流，系统性的强化了生产要素的横向管理以及成本管控的纵向管理，整合资源，降本增效，全面提升总承包业务过程管控水平。

奋进！肩负重任 初心不改

在职期间，王瑞军曾任项目经理的中铝兰州3×300兆瓦自备电厂工程，获得全国工程总承包金钥匙奖，“兰铝总承包项目三化管理体系建设”获得中电联管理创新一等奖。任西北院副总经理期间，神东店塔2×600兆瓦项目获得总承包铜钥匙奖、陕西神华富平热电新建工程项目EPC总承包工程获得电力行业优秀工程总承包项目一等奖和全国电力EM大赛特等奖、巴基斯坦胡布2×660兆瓦总承包项目获得国家优质工程金奖。

陕西神华富平热电新建工程项目EPC总承包工程

他取得成绩和荣誉的背后是西北院领导班子团结奋进和西北院广大干部员工不懈努力的结果，也展现出一位具备敢为人先创新精神的资深总承包管理者所肩负的重大责任和发挥的重要作用，他始终不忘初心，以从未停止的创新步伐和实干实绩得到了西北院全体干部职工及广大同行们的高度赞誉与认可。

他表示，创新激发智慧与力量，他将与西北院广大干部员工一道，继续努力奋进，开拓进取，全面开创西北院高质量转型发展新格局，以优异成绩共铸能建品牌，为中电工程加快建设世界一流工程公司作出更大贡献。