2月12日上午，中国能建中电工程西北院召开2026年工作会议暨职工代表大会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届历次全会、中央经济工作会会议精神，全面落实两级集团工作部署，总结2025年及“十四五”工作，研判当前形势和存在的问题，提出“十五五”发展设想，制定2026年发展目标，系统部署工作任务。

         西北院党委书记、董事长刘增强作题为《深耕主业 锐意创新 实干兴企 勇担使命 凝心聚力开启“十五五”高质量发展新征程》的工作报告，党委副书记、总经理史东主持会议并传达中国能建、中电工程2026年工作会议精神。

         会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年。回望过去五年，在两级集团的正确领导下，西北院广大干部员工众志成城、砥砺奋进，推动公司圆满完成各项目标任务，取得一系列具有里程碑意义的突出成就，实现跨越式、可持续发展。公司始终坚持以党建为引领，以布局优化推动多元发展，以科技创新赋能产业升级，以精益管理提升经营质效，有力实现国有资产保值增值，全面开创高质量转型发展新局面。一是核心指标大幅攀升，合同签约、营业收入、利润总额三大经营指标高效完成既定目标，规模与效益实现协同增长，发展底盘更加坚实稳固。二是治理结构不断完善，中国特色现代企业制度持续健全，党委会领航定向，董事会科学决策，经理层高效执行，各治理主体权责清晰、运转协调，实现治理效能与决策效率双提升。三是经营体系日益完备，聚焦主责主业推进适应性组织建设，着力构建投资与科创双轮驱动、十大业务赛道协同发力、八大国内枢纽与海外支点联动支撑的市场格局，国内外市场结构持续优化。四是科技赋能成效显著，坚持以中长期科技发展规划为引领，依托科创中心平台完善科技创新管理体系，聚焦市场导向发布科技创新白皮书，推动科技成果高效转化。五是人才队伍持续优化，形成干部年轻化、引才精准化、用工一体化、激励价值化、培训差异化的系统性优化格局，构建全链条人才培育体系。六是项目管理质效双升，完善三级管控机制与“七阶段四层次”总包体系，以智能化平台赋能管理标准化数字化转型，推动全成本核算与“两金”压降协同发力，项目盈利水平显著提升。七是文化建设深化赋能，深入贯彻党的十九大、二十大精神，以西迁精神与一流党建领航定向，数智展馆、新闻宣传同向发力驱动品牌影响力跃升，企业向心力与凝聚力全面增强。

         会议强调，当前企业发展面临的内外部环境正在发生深刻变化，国际绿色能源需求持续增长，国内能源转型步伐纵深推进，两级集团改革创新不断深化，机遇与挑战并存，动力与压力同在。历经“十四五”时期的坚实积淀，西北院业务布局更加多元、市场结构更趋均衡，迈向“十五五”发展新征程，要始终锚定“国家战略科技力量主力军、能源革命排头兵、世界一流企业建设国家队”三大定位，秉持“守正、创新、实干、担当”八字方针，践行“创新、绿色、数智、融合”发展理念，聚焦“新能源、新基建、新装备、新材料”主赛道，奋力为企业未来五年及中长期高质量发展积蓄胜势、筑牢基石。

         刘增强指出，2026年，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实两级集团工作部署，坚定不移走科技兴企、人才兴企之路，推动科技创新与产业创新深度融合，持续推进体制机制改革，激发内生动力，在新一轮科技革命和产业变革中抢占先机、赢得主动，重点要做好以下七方面工作：一是战略领航谋全局，改革赋能促转型。要坚持规划引领与智库支撑双向发力，系统服务国家及地区电力规划编制，深化政企战略合作，实现规划与市场深度嵌合；全面对接能源强国战略及上级集团部署，强化“一主多元”业务格局，加快落实数智转型与AI专项行动；紧扣创新与价值导向，完成投资、科创等子公司改革落地，优化沿海地区及海外经营网络，提升治理效能与属地服务能力。二是聚焦主业稳增长，多元布局聚势能。要锚定能源电力核心赛道，推动各业务板块向“能源+”多元业态深度延伸，以市场拓局牵引多维布局，以业态融合赋能价值创造，夯实主业根基、增强协同支撑，实现更高质量、更可持续的稳健发展。三是科技铸核添动力，创新攻坚强引擎。要立足能源电力绿色低碳转型关键节点，系统布局前沿赛道，提速科创产业园与子公司建设，聚力攻坚新一代煤电、新型储能、一体化氢能等重点领域与关键核心技术，深化产学研协同，精准对接高层次科技项目，全面激发科研人员创新动能。四是精益管理固根本，规范运营提效能。要深化设计、采购、施工一体化，分级细化全周期制度体系，持续推行标准化设计，严抓分包与供应链管理，深化成本与进度管控，推进智慧工地网格化建设，全面提升项目管理效率、效益与效能。五是严筑防线控风险，守牢底线保稳健。要聚焦安全、运营、合规三大风险维度，严守安全风险底线，压实各级安全生产责任，强化运营风险管控，完善资金、预算及海外风险闭环管理，筑牢合规风险防线，健全风险监测预警与处置应对机制，为企业高质量发展保驾护航。六是优培人才激活力，精筑队伍助发展。要优化岗位序列与晋升通道，靶向开展核心人才培养，健全绩效薪酬激励体系，推进人力资源数智化转型，为一流企业建设提供坚实人才支撑。七是党建铸魂聚合力，清风护航启新程。要深化精益党建与“融合创效”机制，构建特色党建品牌体系；压实廉政责任，一体推进“三不腐”，坚决防治“四风”隐形变异问题；深耕卓越文化体系，厚植西迁精神与工程公司文化，制定品牌中长期规划，塑造良好舆论环境。

         刘增强强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是西北院建院70周年，企业全体员工要以此为崭新起点，以改革破局、以转型立势，在时代的浪潮中踔厉奋发、再创荣光，用实干实绩致敬七十载峥嵘岁月，为建设世界一流企业再立新功。

         史东传达了中国能建《聚焦主责主业 深化改革创新 勇担职责使命 奋力谱写新时期高质量发展新篇章》及中电工程《全面践行能源强国战略 冲刺建成世界一流企业 乘势而上奋楫开启“十五五”高质量发展新征程》工作报告精神并指出，要深入学习、全面贯彻落实两级集团工作会议精神，并以此为行动指引，驱动企业高质量转型发展行稳致远。

         会议选举产生了西北院职工董事，公布了西北院2025年度创业标兵、优秀员工、先进班组、先进生产特别奖获奖名单与2025年度西北院科技进步奖评选结果、优秀管理创新成果及年度“十件大事”，审议通过了关于2026年工作报告的决议。

         会议采取现场+视频形式召开。西北院领导班子成员，全国工程勘察设计大师，副总师，总工助理，各直属部门主任、副主任，中心、分（子）公司总经理、副总经理，内设部门主任、副主任，项目经理，副项目经理，设计总工程师，总工程师，首席主任工程师，主任工程师，规划经理，各党总支（支部）书记，团支部书记，创业标兵，优秀员工、先进班组、先进生产特别奖代表，部分职工代表现场参加会议。部分外部董事在视频分会场参加会议，西北院全体干部职工通过视频直播同步收听收看会议实况。