2月27日，中国能建中电工程西北院召开2026年安全生产工作会议，总结2025年安质环工作，分析存在的问题和面临的形势，部署2026年安质环目标任务。西北院党委书记、董事长刘增强出席会议并讲话，党委副书记、总经理史东主持会议。

         史东传达学习了中国能建、中电工程2026年安全生产工作会议精神，党委委员、副总经理王进军作2026年安全生产工作报告，新能源工程公司、电网工程公司、能建哈密光热项目部作安质环管理经验交流，刘增强与部门代表签订了2026年安质环工作责任书。

         会议部署了2026年安质环七项重点工作。一是强化政治引领，树牢安全发展理念；二是严抓制度执行，持续完善管理体系；三是抓实治本攻坚，提升安全管理水平；四是强化生产组织，提升安全监管能力；五是强化科技兴安，系统推进数智赋能；六是强化质量措施，提升过程管控效能；七是加强应急管理，提升应急处突能力。

         针对下一步工作，刘增强提出六点要求：一是锚定方向，坚决贯彻集团部署，把准安全发展“定盘星”。要将集团部署与公司生产经营深度融合，不打折扣、不搞变通、不走过场，确保安全发展方向不偏、力度不减。二是铸魂固本，筑牢思想认识根基，扛起安全担当“千斤担”。必须牢固树立“没有安全这个‘1’，一切皆归于‘0’”的安全观。三是精准施策，强化项目施工组织，拧紧施工安全“责任链”。要科学有序组织施工，合理调配资源，坚决杜绝转包、违法分包，筑牢“源头治理”防线。四是防微杜渐，强化双重预防机制，织密安全风险“防护罩”。要树牢“风险无处不在、隐患就在身边”的危机意识，建立健全“全员参与、全方位覆盖、全过程管控”的风险管控和隐患排查治理体系。五是精益求精，严守质量管控底线，筑牢QHSE发展“硬支撑”。质量是企业的生命，是公司长远发展的根基，更是安全的基本保障。要始终坚持“一次成优，品质为基”，将质量管控贯穿项目全过程。六是未雨绸缪，完善应急管理体系，筑牢风险处置“防火墙”。要加强应急救援队伍建设，配齐配强应急物资，开展专业培训，确保关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”。

         刘增强在讲话中强调要高度重视节后复工复产安全生产工作，一是要制定复工方案，明确复工条件、验收标准和工作流程；二是要组织开展“复工复产安全第一课”，做好返岗作业人员安全知识、操作规程、应急技能再培训、再教育监督工作，唤醒安全意识，杜绝“节后综合症”；三是复工前要对施工设备、安全设施、电气线路等开展全面检查，监督使用单位维护保养到位，对施工现场进行彻底排查，消除各类安全隐患，经检查验收合格后方可复工，坚决杜绝仓促复工、盲目复工。

         会议采取现场+视频形式召开。公司领导班子成员，副总师，各部门、工程公司、子公司相关负责人及安质环管理人员现场参加会议，各总承包项目部通过视频方式参加会议。